Делиться надо!
ЮКОС пошел по Standard-ному пути
15 мая 1911 года председатель верховного суда США Эдвард Уайт огласил окончательное решение по делу Народ против Standard oil , в котором крупнейшему монополистическому тресту Америки инкриминировался сговор с целью ограничения свободы торговли. Душный зал судебных заседаний в этот день был забит до отказа: сотни зрителей пришли посмотреть, как его честь прогнет американское законодательство под социальный заказ. Не подлежит сомнению, что по мере развития коммерческой организации у ее руководства возникает намерение и потребность лишить окружающих права торговать и таким образом достичь господства, - вещал Уайт. - Хотя законодательство не устанавливает четких критериев для судебной оценки действий, которые компании предпринимают для ограничения конкуренции, здравый смысл позволяет нам определить, когда они противоречат общественному интересу и заслуживают наказания . На основании этой демагогической формулировки суд постановил до декабря 1911 года ликвидировать вредную монополию Standard oil, разделив ее на 34 самостоятельные компании. Публика рукоплескала стоя: наконец-то нашлась сила, способная противодействовать могущественным олигархам. Никто в стране не испытывал сочувствия к высокомерному миллиардеру Джону Девисону Рокфеллеру, чья керосиновая империя только что была разрушена. Судья Уайт оказался в большей степени политиком, чем юристом: его тезис о том, что у каждой из достаточно крупных компаний можно обнаружить в прошлом нарушения по части борьбы с конкурентами , попал в резонанс с общественным мнением, считавшим большой бизнес греховным по своей природе. Ликовавших американцев мало беспокоил тот факт, что смелое решение судьи, бросившего вызов нефтяному спруту , прикрывает слабость позиций государственного обвинения, а созданный прецедент открывает возможности для авторитарного и безответственного вмешательства должностных лиц в деловую сферу. Рычаги управления рынками оказались в руках генерального прокурора и верховного судьи, кандидатуры которых утверждались президентом. Эта большая тройка могла инициировать жесточайшие санкции против любой неприятной компании, практически не доказывая противозаконности ее действий. Например, большинство проступков, за которые преследовалась Standard oil, компания совершила за 15 - 20 лет до принятия антитрестовского акта Шермана и других правовых норм о свободе торговли.
Читайте: |
---|
Оборудование и методы добычи нефти:
Сегрегация нефти и газа![]() Когда нефть попадает в ловушку, она вытесняет оттуда соленую воду, оставшуюся от древнего моря. Нефть всплывает на поверхность соленой воды с той же... |
Схема расположения скважин![]() Обычно скважины располагают в соответствии с какой-либо геометрической конфигурацией. Расстановка граничных скважин часто определяет расположение в... |
Непрерывный поток![]() Простейший вид газлифта — это использование на-сосно-компрессорных колонн с открытым концом. Изображена водозаборная скважина в статических условиях... |
Функции отдела по освоению участка![]() При разделении труда в нефтедобывающей промышленности операции с неразработанными участками, где еще не были пробурены скважины, выполняет отдел по ... |
Достоинства и недостатки штангового насоса![]() Достоинства Штанговый насос используется достаточно часто и хорошо знаком большей части персонала, занятого эксплуатацией и техническим обслуживан... |
Методы обработки![]() • нагревание газового потока, чтобы температура не опускалась до уровня, при котором образуются газогидраты; • добавка в газовый поток антифриза, н... |
Нефтедобыча:
Новости компаний:
Авторизация
Нефтеные проекты:
Разделы компаний:
Нефтебизнес сегодня:
![]() Путь трубыРаздираемый противоречиями Юг, спокойный Север и перспективный Восток. Это - сегодняшняя российская трубопроводная сис... |
![]() На мягких лапахКазахстан не вступает с Россией в конфликты. Он демонстрирует дружественность и уважение. Но через десять лет именно о... |
![]() Красная ценаПо состоянию на 19 января были получены предварительные результаты оценки по 180 компаниям, подготовлены проекты отчет... |