Yt Framework

На первый взгляд кажется, что Газпром и ЛУКОЙЛ созданы друг для друга. Первый нуждается в развитии нефтяного бизнеса, второй хочет развивать газовый. Газовый монополист принял в этом году стратегию развития в нефтяной отрасли, обозначив задачу увеличить за пять лет добычу с нынешних 45 млн. тонн в год (с учетом 50% акций Газпром нефти в Славнефти ) до 60 млн. тонн и до 80-100 млн. тонн к 2020 году. ЛУКОЙЛ же в своей стратегии предполагает увеличить добычу газа к 2015 году в 10 раз - до 2,5 трлн. куб. футов (примерно 70 млрд. куб. м). Газпром в условиях снижения собственной газодобычи крайне заинтересован в том, чтобы так называемые независимые производители газа наращивали добычу голубого топлива. Создавая СП, компании фактически заключают соглашение о разделе рынка. ЛУКОЙЛ помогает Газпрому продвигаться в нефтянке, покупать новые активы и реализовывать проекты, Газпром обеспечивает сбыт добываемому ЛУКОЙЛом газу. По словам Вагита Алекперова, заключен пятилетний контракт, по которому Газпром будет покупать у ЛУКОЙЛа газ на скважине по цене около $46 за тыс. куб. м, что выше действующих сейчас регулируемых цен и выше уровня цен, по которым Газпром покупает газ у других независимых. Причем ЛУКОЙЛ не стал заключать контракт на более длительный срок, так как надеется, что через пять лет цены вырастут до $150 за тыс. куб. м. Но завидовать ЛУКОЙЛу не стоит. Во-первых, в СП он будет всего лишь миноритарным акционером. По словам Алекперова, контрольный пакет будет принадлежать старшему брату . Значит, интересы Газпрома станут превалировать. Во-вторых, даже из объявленного списка приоритетных регионов видно, что приоритет интересов газового монополиста заложен с самого начала. Восточная Сибирь и шельфы морей Дальнего Востока - это то, куда хочет попасть Газпром и где не работает ЛУКОЙЛ (в каких регионах представлена компания - см. таблицу). Тимано-Печора является приоритетным регионом деятельности ЛУКОЙЛа , у него там самые сильные позиции из российских нефтяников. Пускать туда Газпром ему нет смысла. Зато монополист получит возможность участвовать там в нефтедобыче и выгодном экспорте черного золота за рубеж через северные моря после строительства нефтепровода Харьяга-Индига. В-третьих, СП, по мнению аналитиков, может участвовать в покупке активов ЮКОСа. Для Газпрома это интересно, для ЛУКОЙЛа - совершенно необязательно. Хотя некоторые аналитики отмечают, что Газпром вряд ли захочет делиться активами ЮКОСа с кем-нибудь еще, поэтому СП станет заниматься лишь новыми проектами. И в-четвертых, скорее всего, именно ЛУКОЙЛу придется нести на себе тяжесть финансирования деятельности СП, поскольку у самого Газпрома и так расходов выше крыши . Вице-президент ЛУКОЙЛа Андрей Кузяев заявил, что инвестиции компании в международные действующие проекты и приобретение новых активов за 10 лет составят $27 млрд. Эти деньги ЛУКОЙЛ мог бы потратить на себя, теперь же он потратит их еще и на того парня . Пока представители договаривающихся сторон не смогли ответить на вопрос, как будет финансироваться СП. Но Газпром может совсем не инвестировать в совместные проекты. Такую же схему работы давно практикует другая госкомпания - Роснефть . К примеру, индийская ONGC, являясь одним из акционеров Сахалин-1 , финансировала долю Роснефти в этом проекте на этапе подготовки месторождений к эксплуатации. Роснефть должна была отдать ONGC эти средства из прибыли, полученной от реализации проекта. Однако компания досрочно расплатилась с индийскими партнерами средствами, вырученными от IPO. Аналогичная схема используется в проекте Сахалин-3 : за блокпакет китайская Sinopec обязалась финансировать его до тех пор, пока он не станет прибыльным. Таким же образом Роснефть за деньги Sinopec получила контроль над Удмуртнефтью - Роснефть вернет вложенные китайцами средства из прибыли этой компании. Ничто не мешает Газпрому поступить подобным образом с ЛУКОЙЛом . Так что совсем не очевидно, выиграет ли компания Вагита Алекперова от альянса с газовым монополистом, перевесят ли поступления от продажи газа расходы на совместные проекты. В то же время существует ряд проектов, где создание СП ЛУКОЙЛа и Газпрома было бы вполне закономерно. Например, в Венесуэле, Казахстане или на Ближнем Востоке. Впрочем, бесспорно, что с политической точки зрения ЛУКОЙЛ принял правильное решение. Лучше быть союзником сильнейшего, нежели пытаться выплыть одному. Последнее было бы возможно лишь в случае, если бы в России был свободный газовый рынок, продавцы и потребители могли заключать долгосрочные договоры, а Газпром послушно транспортировал бы чужой газ по своим трубам. Этого нет, отсюда потребность в браках по расчету .